位置:首页 - 经典案例 - 评估

2009年中国石油网综合评估

项目背景

  中国石油天然气集团公司于2009年年初组织开展了中国石油网综合绩效评估指标体系研究制定工作,并于5月中旬将评估方案正式印发各单位,经过一个月的自查、整改和完善,于6月20日正式委托北京国脉互联信息顾问公司对中国石油网开展综合绩效评估。通过评估能够有效改善网站运营绩效,不断提高门户网站的应用水平,真正做到建用并举,全面提升对公司各项业务的支撑能力。

案例综述

  中国石油自1997年推出企业内外部网站以来,在公司领导的关心支持下,在相关部门和单位的共同努力下,中国石油网站群不断发展壮大,在宣传企业形象、传播企业文化、发布企业信息、辅助业务办公、服务生产经营等方面发挥了重要作用。为更好与中央企业网站绩效评估工作进行对接,同时也为进一步强化整体发展,提升网站服务能力,建设更具影响力的"中国石油网",中国石油天然气集团公司于2009年年初组织开展了中国石油网综合绩效评估指标体系研究制定工作,并于5月中旬将评估方案正式印发各单位,经过一个月的自查、整改和完善,于6月20日正式委托北京国脉互联信息顾问公司对中国石油网开展综合绩效评估。

项目成果

《2009年中国石油网综合评估方案》1份;《2009年中国石油网综合评估指标体系》1套;《2009年中国石油网综合评估分报告》198份;《2009年中国石油网运行管理调查统计表》1份;《2009年中国石油网综合绩效评估总报告》1份。

实施效果

  中国石油网综合绩效评估既是对前阶段工作的总结,也是对下一步工作的引领,其意义重大。第一、中国石油网综合绩效评估的重要性。中国石油网作为中央企业范围内首次开展网站群评估,其影响力和实际作用都非常大。一方面,开展绩效评估不仅对各单位网站工作有直接的促进作用,也有利于各单位提高对网站工作的重视程度。另一方面,通过对中国石油网发展过程中体现的亮点、存在的问题进行总结和提炼,能够为下一步工作起到较好的指导作用。第二、中国石油网综合绩效评估的必要性。当前,中国石油网已进入关键时期,加强对信息资源和业务资源的整合与管理力度将成为工作重点。通过绩效评估不仅能够促进各企事业单位加快资源整合,加强网站资源保障和监控管理,使网站工作逐步走向成熟,进一步挖掘潜在资源,为打造"网上中国石油"的愿景提供保障。第三、中国石油网综合绩效评估的紧迫性。绩效评估是解决网站工作中存在问题的有力抓手。当前中国石油网一个突出的问题就是"建而不用,用而不多,缺乏维护"。通过评估能够有效改善网站运营绩效,不断提高门户网站的应用水平,真正做到建用并举,全面提升对公司各项业务的支撑能力。
2009年中国石油网综合评估
客户名称
中国石油天然气集团公司
服务领域
智慧企业
服务内容
央企网站评估
分享按钮